Marketing Manager | Chuyên gia thương hiệu | Hơn 10 năm kinh nghiệm trong ngành F&B
Với hơn 10 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực marketing, tôi hiểu rõ điều gì giúp các thương hiệu F&B phát triển bền vững. Tôi luôn kết hợp giữa góc nhìn sáng tạo và phân tích kĩ lưỡng khách hàng để tìm ra những cơ hội độc đáo, nâng tầm thương hiệu trong ngành hàng đầy sôi động này. Tôi tự hào về những thành quả đã đạt được, từ việc thúc đẩy tăng trưởng đến triển khai các chiến lược thương mại, biến trải nghiệm khách hàng thành lợi thế chiến lược cho doanh nghiệp.
Khơi nguồn cảm hứng, sáng tạo thương hiệu
Phát triển chiến lược thương hiệu, xây dựng nhận diện thương hiệu, lập kế hoạch truyền thông sáng tạo, quản lý nội dung và truyền thông xã hội, cùng tư vấn chiến lược để tăng cường sự nhận biết và tạo ấn tượng bền vững cho thương hiệu.
Tư vấn chiến lược thương hiệu
Xác định tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi để xây dựng nền tảng vững chắc cho thương hiệu.
Xây dựng bộ nhận diện thương hiệu
Tạo dựng logo, màu sắc, phong cách và tài liệu nhận diện thương hiệu đồng bộ.
Nghiên cứu thị trường và khách hàng
Phân tích đối tượng khách hàng và xu hướng thị trường để đưa ra các quyết định phát triển thương hiệu phù hợp.
Chiến lược truyền thông và tiếp thị
Lập kế hoạch truyền thông sáng tạo nhằm tăng cường độ phủ sóng và sự nhận biết thương hiệu.
Sản xuất nội dung
Sản xuất hình ảnh, video, và các nội dung sáng tạo để phục vụ các hoạt động quảng bá thương hiệu.
Phát triển sản phẩm mới
Đưa ra ý tưởng và triển khai sản phẩm mới phù hợp với chiến lược thương hiệu và nhu cầu thị trường.
10 năm kinh nghiệm trong marketing F&B
Với 10 năm kinh nghiệm marketing trong ngành F&B, tôi đã xây dựng chiến lược và triển khai hiệu quả, giúp các thương hiệu định vị và kết nối sâu sắc với khách hàng.
Category Marketing Manager
Tân Hiệp Phát Group
- Dẫn dắt chiến lược tái định vị và phát triển thương hiệu cho nhóm thương hiệu Number 1, bao gồm nước tăng lực, nước đóng chai, sữa đậu nành và nước bù điện giải, doanh thu hàng năm đạt 250 triệu USD.
- Tối ưu hóa ngân sách 10 triệu USD/ năm để nâng cao nhận diện thương hiệu, tăng cường gắn kết với người tiêu dùng và mở rộng thị phần trong ngành đồ uống.
- Cải tiến và tối ưu hóa 26 quy trình marketing, hợp nhất các hoạt động marketing của tập đoàn thành quy trình khép kín, thúc đẩy sự hợp tác và đổi mới.
Brand Manager
Tuborg Brand – Carlsberg Group
- Đưa Tuborg tăng trưởng gấp 5 lần về sản lượng trong 2 năm bằng cách kích hoạt lại USP thương hiệu: nắp giật thông qua nghi thức uống, Hidden Messages và UTC.
- Ra mắt thành công Tuborg Ice, chiếm 40% tổng sản lượng của thương hiệu ngay trong năm đầu tiên.
- Dẫn dắt các chương trình tài trợ âm nhạc của thương hiệu tại nhiều sự kiện lớn: Lễ ra mắt Tuborg tại thị trường miền Nam, Hozo Music Festival 2022, sự kiện ra mắt Tuborg Ice, Yeah1 Waterun, Watera – Lễ hội EDM mùa hè số 1, Ravolution X-Dimension, Hozo Music Festival 2023.
Brand Manager
Halida Brand – Carlsberg Group
- Hồi sinh thương hiệu Halida sau 5 năm sụt giảm, đạt tăng trưởng 15% về sản lượng nhờ tái định vị toàn diện, cải tiến sản phẩm và bao bì.
- Dẫn dắt thành công việc ra mắt Halida Export All Malt và Halida Dark (hai dòng sản phẩm cao cấp), mang lại lợi nhuận chỉ sau 1 năm.
Group Brand Manager
BBQ Group – Golden Gate Restaurant Group
- Xây dựng chiến lược danh mục và định vị thương hiệu cho các chuỗi BBQ: Gogi House, SumoBBQ, K-Pub, Gogi Steak, và Shogun Izakaya.
- Chuẩn hóa chiến lược marketing tại điểm bán, tăng doanh thu và nâng cao nhận diện thương hiệu.
- Triển khai quy trình tự động hóa (marketing automation), tăng tỷ lệ chuyển đổi lên 25%.
- Gấp đôi số lượng chi nhánh Gogi House trong 2 năm với thông điệp thương hiệu: “Gogi Ngon #1”.
- Cải tiến mô hình K-Pub (hướng tới giới trẻ) và Sumo BBQ (hướng tới nhóm khách hàng cao cấp).
- Dẫn dắt chiến dịch chính của tập đoàn tối ưu hóa giờ trưa, cải thiện EBIT 5%.